踏平荆棘为梦来

文/张雷

每一个结束都是新的开始，是一段缘分的终结；每一个开始都是未完待续的承诺使然，是机缘巧合下的人生善对。

为筑中华养猪之崛起梦

加入天邦前，我在某国际育种公司已工作了13年。因着一群人的左右相对、一些始料未及的变化，面对一个不能激发自己产生更多正能量的机制，我总感觉像浮萍，一直觉得缺少些什么。2012财年底，我暗自决定换换心境和环境。企业那么多，我要去民企看看，于是说走就走离开了这家公司。幸运的是，我很快寻找到了新的挑战和发展机遇。时任天邦顾问的傅衍博士（现任天邦首席科学家）是我的老同事和好朋友，听说我已换了工作，于是热心询问和推荐，并促成了我与Z君的第二次见面。

还记得第一次见Z君，是在前任公司的Annual Party分享活动会上，我印象深刻。当时Z君在会上对着外企员工侃侃而谈，低调朴实，高屋建瓴地与大家分享了他对养猪业发展的看法（尽管当时天邦还未开始养猪），身为国人触动颇深，当时我就想，这不仅仅是个Boss还是个真正的企业家。想不到日后我能与这样富有人格魅力的人物再次接触，实属荣幸。

2012年深秋的某一日，我如约到达当时天邦在上海松江的“驻扎地”。Z君热情接待，细心询问，如我第一次见时的样子。我按惯例拿出事先准备好的中英文简历，等待着一堆问询的狂轰。出人意料的是，Z君首先表扬，夸我做事很正式，很认真还带来了一目了然的简历。接着，他与我道出，养猪是他从小就有的愿望，在企业的发展过程中，一直没有忘记去努力实现这个梦想。更让我钦佩的是，他说天邦要育成人自己的种猪，与洋种猪一较高下，为中华养猪业之崛起而战，并和大家一同分享未来成果。为着这一梦想的实现，他还用5年时间独自走遍了全世界所有种猪及大型养猪公司，义无反顾。

我想，没有长远的眼光，没有坚定的理想支撑，没有民族责任的担当，不可能走得更远了。一下子，我放下了所有的疑惑情绪，深深为这份执着吸引和打动，也畅谈了我的想法。当Z君问我能不能马上加入天邦时，突然地，我发现自己找到了一个可以追随的人和一份可以执着的梦想，而不仅仅是换个Boss和工作。我几乎没有做过多考虑，感动和激动中同意回去马上同现任职的新公司协商离职，尽快加入天邦。如今想来，当时根本没有提及任何与待遇相关的问题，也没有想过工作地点的遥远将无法顾及家庭及孩子就选择加入天邦了，想着天邦是有共同创业理念的，是惜才的，是利益共享的，必不会亏待。

2012年11月1日，我来到梦开始的地方，正式加入天邦。在这之前的10月，我已接触了许多天邦事务，迅速投入角色，逐渐接手了人资、行政、投资等工作。

多重挑战

天邦成长过程中，经历了重重挑战；天邦养猪业的成长与发展也经历了重重磨难；我在天邦的成长，亦是与自己的竞赛，但收获比以往更多。

2013年6月，我从朋友处无意中得知，在养猪业名列前茅的艾格菲宣告破产，正在出售资产，而天邦并未在投标目录中，于是火速将这个消息告知了要去美国的Z君。Z君立刻指示准备材料，想尽一切办法加入竞标行列，着手收购，使其作为天邦进军养猪业的切入口。由此，天邦迅速组织项目团队开始接触并进入艾格菲收购项目。

接下来，Z君亲自带领天邦团队迅速整理思路，广泛咨询相关专家，加班加点准备材料，通宵达旦地同中美双方的律师、会计师进行会议沟通，无数次走访各有关部门，投入了极大的热情和精力开启了天邦养猪业的初始事业。一轮又一轮地唇枪舌战，Z君展示了他卓越的商务谈判和驾驭国际企业的能力，让我再次感受到他执着努力使天邦成为养猪业发展不可或缺力量的人格魅力。那段时间，除了竞标，还有大量的行政、年会、法务、会务等等大量繁杂且需投入大量时间和精力的工作，相较于之前外企规则性、规律性、能顾及家庭的工作，这种高强度、全身心投入高度紧张的工作状态让我的工作量和工作时间成倍增加。多数时间住在公司附近的如家酒店，无暇家庭及孩子教育，这种状态一度使我身心疲惫。所幸有Z君的思想引领我，给力的团队支持我，鼓励我，感染我，让我很快适应了这种状态并享受由此带来的成就感，疲惫并快乐着。一时间，我的潜能得到了最大激发，职业生涯达到了另一个心理高度。经过天邦团队的共同努力，我们打败其他收购对手，以令人眼红的价格于2013年12月成功将艾格菲收于麾下。

至此，那些有困难一起上的天邦伙伴们携手为天邦旗下养猪企业汉世伟的发展打下了良好基础，为天邦养猪业建立了良好的开端。当时的艾格菲大化猪场、新余猪场是国内最大的美式母猪场，至今仍在为天邦猪业的发展创造价值和培养输送优质血液。

    本想着收购这一环节已是此项目的最艰难之处，未曾想后期的接管工作更是一项巨大工程。在我们接管艾格菲总部及南昌艾格菲、上海艾格菲之时，都碰到了巨大的文化和利益冲突。原艾格菲总部及上海艾格菲员工将所有档案资料销毁了，并做出如现场游行示威、堵门堵人等过激行为，提出各种不合理的要求。我首先说服了原艾格菲的法务总监及当地的政府执法部门，再同接收小组的成员们一起各个击破，于是就有了后面的个人约谈。涵盖IT、财务、行政人事、采购销售等部门的示威团队，在我们苦口婆心地劝说和坦诚相待地解释下，全部得到了妥善解决，使艾格菲并入天邦得以顺利完成。强大的天邦文化及各层面管理团队的支撑，让我充满信心和斗志。今天的艾格菲已融入天邦的血液，汉世伟的养猪站在艾格菲的肩膀上快速地扩张着，发展着，我为自己在天邦见证并参与到民企兼并体量大于其他外企而更爱她！

以人为本

天邦的未来发展和竞争是人力资源竞争。艾格菲收购项目结束后，我分管的工作重点转入了全面负责我具丰富经验和更为擅长的天邦人力资源管理体系，面向了新的挑战。有了并购工作中对天邦的各层面业务及人员深刻的认知，这次我满怀信心，一步步组建团队，一步步完善了天邦人力资源格局。

《长短经》中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”大致意思是，任何事业都需要人才的支撑，得到人才就会兴旺，失去人才可能失败，所以要注意人才的收揽，而后谈及制度的建立。一个企业的兴衰，和管理团队对人才的态度有着最直接的关系。人才是企业成长的动力，是企业的新鲜血液和活的灵魂。

接棒人力资源工作的那一刻起，我便自觉责任重大。自进入养猪业及随后进入生鲜食品领域，天邦求贤若渴，人力资源部门承担着广纳并培养复制人才的艰巨任务。天邦不惜代价，不拘一格降人才的人才理念支撑着我的人力资源建设工作。三年间，从找到人，到找对人，再到今天的用对人做对事。在天邦人才投资理念的支持下，我找到各板块人力资源负责人，并带领他们一步步建立和完善各级人力资源部门，推动和引领各级人资部门大力引进人才，并启动天邦商学院课程和活动，拉动人才特训和复制，已支撑起天邦五大板块的运作；邀请国际著名的合益咨询公司合作，在他们的辅导和指导下进行人资结构的梳理和体系再造，实现了人力资源体系质的飞越；设立管培生项目，为未来量身打造接班人；设立技术培训生项目，聚焦专业院校，为天邦招揽和培养专业性人才。通过企业文化和人资理念、制度的宣讲提升企业形象，树立社会口碑。而最为让人感动的是天邦在人力资源投入上的转变、人力资源到人力资本概念的转变，天邦管理团队从上到下的每个人对人资重视程度直线上升。这一切成果的取得，是天邦以人为本，重视人才发展理念支撑的结果，也是整个天邦团队兢兢业业、无私奉献的成果，我以自己是天邦管理团队一员为豪。

在为天邦挖掘技术人才的过程中，我曾受到前任公司诟病。Z君特意打电话及通过各种方式为我声援，同时强调人才共享才能促进行业发展，为人自己的养猪业崛起而工作才能真正体现价值。这些小细节如今想来仍让我深为感动，让我坚定地相信这一切都是值得的。

天邦逐渐壮大，于我而言，挑战与成绩随行。我深知，人才理念不断更新，找对更多更好的人才，用正确的人做对的事，寻找更有效的激励方式，创造更有挑战的发展空间，寻求最佳方案应对挑战仍是我需要逐步解决的现状。不懈怠，不妥协，不放弃，将长期是人力资源在天邦战略目标实现过程中的信条。

事业与职业

任职于前任公司期间，我实施了养猪管理培训生项目，培训了约200余名行业各类专业人才。此项目一度被业内称为养猪业的“黄埔军校”。将这一人才培养模式运用到天邦人才培养上，以期建立天邦特色的“黄埔军校”，培养天邦的各类后备优秀人才。当下，我们正在实施第一届管培生轮岗培训项目，及第二届管培生的招募工作。伴随着企业的不断成长，通过岗位带教和现场实践相结合的方式，天邦管培生的能力得到了具有广度和深度的培养，潜力得到了最大发挥，部分管培生经过8个月的努力已在各自岗位上逐渐独当一面。

培养优秀的年轻职业人，引导他们走进美好的职业路途，培养他们成为行业栋梁，这是个人理想，也是事业终极目标。天邦给了我最好的资源和最大的发挥平台，让我在帮助他人的同时实现自身价值。我现在所带领的团队，几乎都是80、90后，他们是天邦未来的希望，也是未来社会发展的中坚力量。为天邦和未来寻找和打造年轻人，这一信念始终激励着我勇敢向前，不曾懈怠，更深入，更高效，更务实地为年轻人提供发展良机。

细想之下，顿觉之前的工作生涯仅属于职业，用体力与脑力为自己挣得一亩三分地，而后便困顿其中。而今，我在做的才是事业，纵使困难与艰辛，为理想奋斗总是幸福的。

故事不多却道出我在天邦的甜酸苦辣，也包含着我对Z君对天邦的感恩。对我来说，加入天邦完成的是一场美丽的蜕变，我重新审视了自己，并找到了自身价值所在，这是工作生涯中最难得的幸福；我没有站在三尺讲台，也实现了育人理想，这是近乎完美的人生；我会且行且珍惜。

Everything I do, I do it for a dream!

伴随着天邦一起成长，见证着天邦年轻一代长大成材，等待着梦想的实现，憧憬着基业长青…… 此刻无限感恩，愿所有天邦人都能收获这份幸福。

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